7月16日，集團公司召開2022年第二季度經營計劃會暨上半年工作總結會。會議全面盤點集團各中心部門、各子公司和重點項目上半年生產經營和建設情況，分析研究所面臨的問題，安排部署下半年重點工作。

集團戰略運營部通報了全集團上半年整體經營情況、各中心和子公司年度目標責任書完成情況，對目前各部門、各子公司所取得的成績以及存在的問題進行了分析研判。集團人力資源部、財務管理部、市場開發部、蒲城項目組、能環公司、新材料公司和測試公司分別作了專項分析匯報。

會議要求全集團堅持“四抓、四?！?，聚焦目前運營中存在的重點難點，細化下半年工作計劃，確保完成全年目標任務。在總結、審視和研判集團整體經營狀況和發展趨勢的基礎上，一是要從縱向維度中尋找進步亮點和發展差距，不斷凝練意志、增強信心，補齊發展短板、放大優勢亮點，推動集團業務快速發展；要從橫向維度與各兄弟部門公司進行比較，與同業競爭者和市場發展情況進行比較，不斷凝聚思想、統一步調，形成追趕超越的良性內部機制。二是要把握好做事情、做市場、做趨勢邏輯，將管理者思維與團隊的協作效能充分結合，發揮好人員團隊的最大價值；管理者在日常具體工作中要做到“能下能上”，要能俯下身子、夯實業務基礎，也要站上平臺、搶占發展空間。三是要真抓實干促進各項任務圓滿完成；要堅定不移、凝心聚力，全力完成年度目標任務；要適應新形勢、搶抓新機遇、開拓新市場，為未來發展工作打好基礎；加大投入、狠抓創新、推進集團業務水平再上新臺階；強化管控措施、增強風險意識，通過運營計劃、預算計劃、項目推演等工具，規避業務風險，保障集團穩健發展。